Liv er i hundre

Liv var en av 142 deltakere i prosjekt Arbeidsglede i Helse Nord (Nordland, Troms og Finnmark). Det handlet om å finne nye verktøy for sykefraværsarbeid. Grethe Endresen (47) var Livs arbeidslivsveileder i prosjektet.I stedet for ensidig fokus på symptomer, diagnose og medisin, ble oppmerksomheten i prosjektet flyttet til fraværsårsaker og ikke minst muligheter. Slik som ressurser, interesser og kompetanse, skriver forsker Dorthe Eide, forsker ved Handelshøgskolen i Bodø/Universitetet i Nordland i rapporten ”Fra sykefravær til aktivitet?”. Hun har fulgt prosjektet og evaluert det. Blant de 84 som svarte på hennes undersøkelsen ett år etter, var 69 prosent aktive i yrkeslivet.Les også: Jakten på friskfaktorerDet er gått noen år siden prosjektet avsluttet og det er en stund siden Liv Johansen (55) og Grethe Endresen (47) i Bodø møttes sist. Men samtalen dem imellom flyter lett.Grethe: Det fantastiske for deg Liv, er jo at du var helt utbrent, og nå er du på fulltid tilbake i jobb.Liv: Jeg er sykepleier og var leder av blodbanken, og det var mange tøffe tak både på jobben og privat, som førte til at jeg ble syk.Grethe: Du er en type som gjerne vil gjøre ting ordentlig.Liv var så sliten vinteren 2007, at hun mest satt hjemme i sofaen med armene støttet opp av puter. Bare navnet på prosjektet Arbeidsglede, provoserte henne og gjorde henne sint. Grethe jobbet i personalavdelingen på sykehuset i Bodø, og deltok i prosjektet ved siden av full jobb. Hun er sosionom og med blant annet en master i ledelse i tillegg. Nå jobber hun i Nordland Fylkeskommune.Les også: – Start karriereveiledning tidligGrethe: Jeg ble testet for å finne ut om jeg passet til å være veileder i prosjektet, og jeg lærte utrolig mye. Vi var ti stykker som fikk opplæring i testverktøyet, lærte litt om teorien og tankene bak prosjektet. Vi lærte en måte å stille spørsmål på, for å finne ut hva som tapper en person for energi og hva som gir energi.Liv: Første delen av testen gjorde jeg på nett. Jeg skåret høyt den kunstneriske siden, og på orden og system. Samtidig kunne jeg bli flinkere til å tenke positivt, og jeg trengte noen som trodde på meg.Grethe: Liv var opptatt av jobben hele tiden, selv om hun var sykmeldt. En gang sa hun at hun trodde hun aldri kunne bli frisk igjen. Men det har hun klart!Liv: Prosjektet, og trening sammen med en fantastisk fysioterapeut, var det som hjalp meg.Grethe: Det viktigste var bevisstgjøringen av folk. Hvor har de sine styrker og svakheter? Hvor henter de energi, og hvor tappes de for energi?Liv: Det var lett å bli fanget av det jeg ikke rakk, og glemme å tenke på det som går bra og det jeg har klart. Ett år etter at jeg ble sykmeldt, byttet jeg jobb. Jeg måtte gjennom to sorgprosesser, først over å bli langtidssykmeldt og deretter over at jeg sa fra meg lederjobben min. Det var også trist at jeg ikke fikk flytte over i den nye blodbanken jeg hadde vært med å planlegge i detalj. Jeg ble syk midt i flytteprosessen. Men lederne mine sa de ville finne noe de kunne bruke meg til. Og jeg ble flinkere til å tenke på det jeg fikk til. Det er viktig å kunne jobbe seg ut av offerrollen, selv om jeg hadde trengt å være offer en stund.I dag er Liv Johansen kvalitetsleder ved Diagnostisk klinikk i Nordlandssykehuset  , en jobb hun har trappet gradvis opp til. Lenge jobbet hun 80 prosent stilling, men siden nyttår er hun tilbake i 100 prosent stilling. I fritiden fyller hun på med friskfaktorer som kunstner.Grethe: Jeg husker da du fortalte at du hadde vært på et møte uten å være 100 prosent forberedt. Det var et framskritt.Liv: Jeg har aldri tidligere fått noen form for yrkes- eller karriereveiledning. Jeg hadde barn, kunne ikke flytte  og valgte utdanning etter hva som var mulig i Bodø.Grethe: Veilederne i Finnmark erfarte at deltakerne i prosjektet der hadde færre muligheter til å bytte jobb. Men selv om noen hadde behov for å prøve seg i en annen jobb så handlet prosjektet om bevisstgjøring i egen jobb. Hele prosjektet var ambisiøst og krevde en bevisst holdning fra ledelsen, men jeg er ikke i tvil om at dette er et verktøy som kan brukes. Det passer som hånd i hanske med relasjonsledelse, det å være en tydelig og engasjert leder. En som kjenner medarbeiderne sine godt nok til å ha tydelige krav og forventninger til jobben de gjør.I gjennomsnitt møttes deltakerne og yrkesveilederne 2-3 ganger og snakket sammen i til sammen 9 timer.