Omstiller internt i bedriften med støtte fra Nav

Halvorsen Group driver med tradisjonell mekanisk industri, styringssystemer på fartøy og rensetiltak for luft og vann.- Vi har nedbemannet fra 600 ansatte til 300 ansatte på et år. De som er hardest rammet, har utspring i mekaniske fag. Nå driver vi kompetanseutvikling av 25 personer med støtte fra Nav. Dersom vi lykkes, redder vi like mange arbeidsplasser. Vi ønsker å beholde så mange som mulig av disse arbeidstakerne, sier Kurt Harald Aase. Han var en av innlederne på konferansen «Nasjonal strategi for kompetansepolitikk» med tema «Krav til omstilling og kompetanseutvikling i arbeidslivet» i regi av VOX og kunnskapsdepartementet i Stavanger 4. februar.Like mange eldre som yngreHadde de 25 arbeidstakerne som nå får kompetanseheving, i stedet blitt sendt ut, ville samfunnet senere måttet bruke penger på jobbsøkerkurs for å få dem inn i jobb igjen, mener Aase.- Vi har ikke spesielt fokus på de eldste, men fire-fem av de 25 arbeidstakerne er 55+, like mange er under 30. Vi bruker interne lærerkrefter, og de som underviser, lærer også. Det er kompetanseutvikling i seg selv, sier han og er opptatt av at betydningen av fagbrev tas alvorlig, som at flere får en realkompetansevurdering og deretter kan ta fagbrev.Den største delen av nedbemanningen i Halvorsen Group ble tatt i selskapets avdeling i Ungarn.- Vi skyflet ikke ut de eldste, i Ungarn beholdt vi de dem. Det er viktig å sikre kontinuitet til oppturen kommer, sier han.Halvorsen Group tjener på lav kronekurs.- Nå kan vi sende folk til Mexicogolfen med fortjeneste, det kunne vi ikke før, sier Kurt Harald Aase.